更正前：

技术分中的：

（一）服务方案分（30分）

磋商小组根据各供应商提供的案内容，进行综合比较后，由磋商小组成员独立打分。

一档（1分）：对本项目所提供服务理解不够明确，对现状和需求的分析勉强符合要求，服务方案勉强结合采购人的服务需求，能针对服务需求描述不够详细。

二档（5分）：对本项目所提供服务理解正确，对现状和需求的分析比较完整、逻辑清晰，服务方案能紧密结合采购人的服务需求，能针对服务需求进行详细描述。

二档（15分）：对本项目所提供服务理解正确，能够对采购人的基本现状和需求分析非常完整、透彻、逻辑清晰，服务方案能紧密结合采购人的服务需求，能针对服务需求进行详细方案描述，服务方案科学合理，能够包含服务原则、主要目标、整体思路。

三档（30分）：对本项目所提供服务理解正确，能够对采购人的基本现状和需求分析非常完整、透彻、逻辑清晰，说明清楚项目建设的意义和必要性，服务方案能紧密结合采购人的服务需求，能针对服务需求进行详细方案描述，服务方案结构清晰、科学合理，能够包含服务原则、主要目标、整体思路、关键技术路线、服务流程和岗位配置等。

（二）管理措施分（25分）

磋商小组根据各供应商提供的方案，进行综合比较后，由磋商小组成员独立打分。

一档（1分）：提供的方案不够明确，未写出具体方案。

一档（5分）：提供的方案勉强可行，能包含本项目的相关要求。

一档（10分）：提供的方案可行性较高，能包含实施管理、实施组织、质量保证等内容，管理方案相对合理。

二档（25分）：供应商提供的方案科学合理，能包含管理理念、实施组织、质量保证、保密管理、培训提升、沟通机制等内容，能提供对服务人员的内部考核管理机制、激励机制，具有完善的人员管理制度，管理方案合理全面、思路清晰。

更正后：

技术分中的：

（一）服务方案分（30分）

磋商小组根据各供应商提供的案内容，进行综合比较后，由磋商小组成员独立打分。

一档（1分）：对本项目所提供服务理解不够明确，对现状和需求的分析勉强符合要求，服务方案勉强结合采购人的服务需求，能针对服务需求描述不够详细。

二档（5分）：对本项目所提供服务理解正确，对现状和需求的分析比较完整、逻辑清晰，服务方案能紧密结合采购人的服务需求，能针对服务需求进行详细描述。

三档（15分）：对本项目所提供服务理解正确，能够对采购人的基本现状和需求分析非常完整、透彻、逻辑清晰，服务方案能紧密结合采购人的服务需求，能针对服务需求进行详细方案描述，服务方案科学合理，能够包含服务原则、主要目标、整体思路。

四档（30分）：对本项目所提供服务理解正确，能够对采购人的基本现状和需求分析非常完整、透彻、逻辑清晰，说明清楚项目建设的意义和必要性，服务方案能紧密结合采购人的服务需求，能针对服务需求进行详细方案描述，服务方案结构清晰、科学合理，能够包含服务原则、主要目标、整体思路、关键技术路线、服务流程和岗位配置等。

（二）管理措施分（25分）

磋商小组根据各供应商提供的方案，进行综合比较后，由磋商小组成员独立打分。

一档（1分）：提供的方案不够明确，未写出具体方案。

二档（5分）：提供的方案勉强可行，能包含本项目的相关要求。

三档（10分）：提供的方案可行性较高，能包含实施管理、实施组织、质量保证等内容，管理方案相对合理。

四档（25分）：供应商提供的方案科学合理，能包含管理理念、实施组织、质量保证、保密管理、培训提升、沟通机制等内容，能提供对服务人员的内部考核管理机制、激励机制，具有完善的人员管理制度，管理方案合理全面、思路清晰。